kontakt@gamechangersacademy.eu +48 609 034 542
Jak w praktyce realizujemy Master of Business Change od 2021 roku?
Od kwietnia 2020 roku, zdobyliśmy ogromne doświadczenie w zdalnej realizacji programów dla kadry zarządzającej. W tym czasie przeprowadziliśmy zdalnie trwającą wówczas III i IV edycję GCA Master of Business Change, a w VI edycji świadomie zachowaliśmy to, co uczestnicy wskazali jako największa wartość online. Suma tych doświadczeń pozwoliła nam na dobór wyłącznie sprawdzonych metod oraz skutecznych narzędzi w pracy i szkoleniu kadry zarządzającej.
We wrześniu 2023 rozpoczęliśmy rekrutację do VII edycji programu Master of Business Change, który rozpoczął się w 21.03.20234 w formule hybrydowej.
Co zawiera program Master of Business Change?
Start VIII edycji otwartego programu Game Changers Academy Master of Business Change – marzec 2025!
Edycja hybrydowa – online + stacjonarnie!
Doświadczenia rozwojowe dla liderów zmian.
Rozwiń 10 umiejętności i poznaj narzędzia, które pozwolą Ci pewnie wprowadzać zmiany.
Chcesz wiedzieć więcej?
Skontaktuj się z nami
+48 609 034 542 / kontakt@gamechangersacademy.eu
lub zostaw swoje dane poniżej
MANAGER LIDEREM I INICJATOREM ZMIAN W ORGANIZACJI
By przeprowadzić firmę przez złożone zmiany potrzeba konkretnych kompetencji, narzędzi, oraz zaangażowanych w ten proces managerów. O tym, że motorem napędowym zmian jest średni szczebel zarządzania (middle management), wielokrotnie mówiliśmy podczas wydarzeń otwartych akademii. Badacze współczesnych wyzwań biznesowych i efektywności managerów dowodzą, że to właśnie średni szczebel jest zarówno blisko pracowników, jak i najwyższej kadry, co sprawia, że łączy obie perspektywy.
Cytując Forbes:
Middle management is essential in a change process. With local initiation of change initiatives – by middle managers – we find strong commitment of employees to th change process, in line with arguments for their ability to ‘keep their finger on the pulse’, and being more attuned to what the workforce as a whole will embrace, or for that matter resist. The consequent good news for middle managers is that this means it should be their role to initiate change programmes.
* Pełen artykuł tutaj: Why Middle Managers, Rather Than Senior Leaders, Should Initiate Organizational Change. https://www.forbes.com/sites/rsmdiscovery/2017/11/27/why-middle-managers-rather-than-senior-leaders-should-initiate-organisational-change/#1502c8062188
10 NIEZBĘDNYCH KOMPETENCJI MANAGERSKICH POTRZEBNYCH DO WDRAŻANIA ZMIAN
To właśnie managerowie średniego szczebla powinni posiadać 10 kompetencji, które według badań harvardzkich ekspertów, Center for Creative Leadership oraz twórców Game Changers Academy, maksymalizują szansę na skuteczne przeprowadzanie transformacji w organizacjach.
Zakończenie programu.
3 SKŁADOWE KAŻDEGO MODUŁU GCA MASTER OF BUSINESS CHANGE
W trakcie trwania naszej rocznej akademii otwartej, dedykowanej liderom i ich zespołom, poświęcimy każdej z tych kompetencji 1 moduł. Co to w praktyce oznacza? Na każdym spotkaniu zapewniamy 3 stałe elementy GCA, czyli inspirującego gościa (eksperta, gamechangera), który dzieli się nie tylko swoim doświadczeniem, ale także historią, dowodzącą, że warto podważać reguły, iść pod prąd, po to by osiągnąć cel.
Drugim elementem jest doświadczenie, czyli interaktywna gra lub ćwiczenie, które pozwala zmierzyć się z wyzwaniem, problemem, który jest związany z tematem spotkania.
Trzeci element każdego modułu naszego programu GCA Master of Business Change to warsztaty – ta część jest współtworzona przez uczestników.
Mentoring
Każdy uczestnik jest również pod opieką mentora, doświadczonego eksperta. W trakcie spotkań mentoringowych mapowane są cele jakie uczestnik chce osiągnąć w efekcie udziału w programie, jak i zasoby organizacji, które musi zaangażować do udziału, by zwiększyć szanse powodzenia wdrażanej zmiany.
Mentoring pozwala także zebrać potrzeby i oczekiwania uczestników względem programu, co zostaje uwzględnione w realizacji każdego z modułów.
W efekcie udziału w programie udało mi się zrealizować wiele postawionych przede mną celów. Szczerze i serdecznie polecam udział w Game Changers Academy tym, którzy nie chcą stać w miejscu
i podążać za rynkiem, tylko chcą ambitnie wytyczać nowe ścieżki i swoją wizję.
Przychodząc na GCA byłem pełen ciekawości, otwarty na nowe wyzwania, nowe informacje. Uczestnictwo w tym programie mnie nie zawiodło. Sam sposób prowadzenia zajęć był inspirujący, dużym rozróżnieniem względem innych programów, jest to prowadzone na przykładzie różnych gier. Udział w programie dostarczył mi kilku narzędzi, które mogę stosować, które już zastosowałem.
Storytelling | Selling your ideas
Jak opowiadać o zmianach, by zaangażować ludzi?
Jak komunikować cele, wizję i szczegóły transformacji?
21 – 22 marca 2024 r.
(moduł online)
*Dodatkowo Kolacja Liderów
(stacjonarnie 19 marca 2024 r. – TBC)
Talent dynamics | Talent development
Jakich talentów potrzeba do udanej zmiany? Kogo włączyć?
Jak wykorzystać silne strony różnych członków zespołu?
19 kwietnia 2024 r.
(moduł stacjonarny)
Leadership | Change momentum | Resistance
Jak wypracować i komunikować wizję zmian?
Jak szybko zdobyć dużą grupę ambasadorów zmian?
Kogo, jak i kiedy angażować oraz włączać?
17 maja 2024 r.
(moduł stacjonarny)
Dodatkowo F**k-up Night (16 maja 2024 r.)
Buy-in | Engagement | Strategic Communication
Gdzie szukać wsparcia dla wymagającego projektu?
Kogo, jak i kiedy angażować oraz włączać?
Jak identyfikować kluczowych interesariuszy?
13 – 14 czerwca 2024 r.
(moduł online)
Design thinking | Customer focus
Jak projektować doświadczenia, które zachwycają klientów?
Jak odkryć niezaspokojone potrzeby?
Jak zmieniać nawyki i przywiązywać klientów?
29 – 30 sierpnia 2024 r.
(moduł online)
Purpose & Vision | Strategic thinking | Disruptive business models
Jak tworzyć wizję przyszłości firmy, podważając założenia branży?
Jak twórczo wykorzystać nowe trendy?
Jak przenieść sprawdzone modele biznesowe z innych branż?
11 października 2024 r.
(moduł stacjonarny)
Dodatkowo: Warsztaty strategiczne – Time Machine
(stacjonarnie 19 lub 26 września 2024 r.)
Self-awareness | Culture change
Czego jeszcze o sobie nie wiesz?
Jak poznać swoje wartości? Jak ich bronić w chwilach próby?
Jak wiedza o sobie wpływa na jakość przywództwa?
14-15 listopada 2024 r.
Trust | Dealing with culture clash | Courage
Jak budować kulturę współpracy?
Jak konstruktywnie wykorzystać opór?
Jak tworzyć reguły, które porządkują rzeczywistość?
Jak odważnie zarządzać konfliktami?
12-13 grudnia 2024 r.
(moduł online)
Roadmap thinking | Learning organization | Feedback loops
Jak wyciągać wnioski z porażek?
Jak budować kulturę feedbacku w organizacji?
Jak dzielić transformację na etapy i tworzyć mapę drogową zmian?
Jak wykorzystać metodyki agileowe w procesach zmian?
9 – 10 stycznia 2025 r.
(moduł online)
Structure & roles | Partners & ecosystem | Scaling change
Jak się z(re)organizaować żeby działać inaczej?
Jak wykorzystać sieć zewnętrznych zasobów?
Jak nadać skalę zmianom?
30-31 stycznia 2025 r.
Celebrating successes
Na uroczyste zakończenie programu każdy lider zaprasza swoich gości – sponsorów i ambasadorów. Wspólnie prezentujemy najciekawsze historie wdrażanych zmian.
Start VIII edycji otwartego programu Game Changers Academy Master of Business Change – marzec 2025!
Edycja hybrydowa – online + stacjonarnie!
Doświadczenia rozwojowe dla liderów zmian. Rozwiń 10 umiejętności i poznaj narzędzia, które pozwolą Ci pewnie wprowadzać zmiany.
Chcesz wiedzieć więcej?
Skontaktuj się z nami
+48 609 034 542 / kontakt@gamechangersacademy.eu
lub zostaw swoje dane poniżej
Zobacz jak pomagamy wdrażać zmiany w Game Changers Academy
| Jak budowa zespołu w oparciu talenty Gallupa, strategicznie wspiera transformacje? | Opór blokerem zmian – jak manager może sobie z nim radzić? |
Whoops, you're not connected to Mailchimp. You need to enter a valid Mailchimp API key.