GCA First Time Manager - szkolenie otwarte jak zarządzać zespołem
Program First Time Manager ma na celu wyposażyć kierowników i menedżerów w praktyczne narzędzia zarządzania w zmiennym i dynamicznym środowisku.
Zapraszamy do poznania szczegółów najbliższej edycji otwartego szkolenia z kompetencji menedżerskich – First Time Manager. Dowiedz się, jak możesz skorzystać z udziału w szkoleniu, jak FTM przygotowuje do roli menedżera, co zyskują uczestnicy szkolenia oraz jakie elementy programu rozwojowego zapewniamy.
6-tygodniowy kurs online dla managerów z różnym stażem w zarządzaniu. Spotkania odbywają się na żywo. Szkolenie First Time Manager świetnie przygotowuje do nowej roli menadżera, wzmacnia kluczowe umiejętności na stanowisko kierownicze. Polecamy udział zarówno tym, którzy stawiają pierwsze kroki, jak i kierownikom praktykom. To świetny trening praktycznych zdolności z zakresu komunikacji.
Program
GCA First Time Manager
został stworzony dla:
Nowo mianowanych managerów
Koordynatorów zespołów i liderów
„Kierowników praktyków”
Każdego, kto potrzebuje ugruntować, wzmocnić i uporządkować swoją wiedzę o zarządzaniu zespołami.
Filozofia GCA w szkoleniach managerskich
Szkolenia dla managerów Game Changers Academy to m.in. trening umiejętności w grach i symulacjach, praktyczne narzędzia do zastosowania po szkoleniu i wymiana doświadczeń między uczestnikami. Networking to ważny element naszych programów. Te elementy wzmacniają motywację do zmiany nawyków i wdrażania nowych narzędzi do swojej praktyki zawodowej.
W Game Changers Academy pracujemy interaktywnie i uczymy przez doświadczenie. Praktykujemy intensywny minimalizm ponieważ zależy nam aby uczestnicy mogli maksymalnie wykorzystać czas szkolenia z trenerem. Kierujemy nasze programy szkolenia dla menedżerów zarówno do tych, którzy stawiają pierwsze kroki w roli lidera, roli szefa, czyli nowo mianowani menedżerowie, jak i tych, którzy chcą wzmocnić swoje umiejętności. W czasie zajęć treści szkolenia są przygotowane tak, by wspierać lidera w drodze do efektywności zespołu.
Rozwijamy praktyczne umiejętności, które pozwolą określić strategię i styl zarządzania, poznać rolę autorytetu lidera i pokazać, jak przywództwo może wzmocnić rezultaty zespołowe i cel firmy.
Szkolenia managerskie Game Changers Academy są skierowane zarówno do tych, którzy stawiają pierwsze kroki w karierze zarządczej, jak i prezesów i dyrektorów (tutaj zachęcamy do poznania oferty GCA Power Shot).
Ukończenie szkolenia First Time Manager to trening praktycznych zdolności z zakresu zarządzania zespołem, delegowania zadań, planowania pracy a także stworzenie własnej strategii zarządzania oraz „Manifestu Kierownika”, który pomaga w budowaniu autorytetu lidera i jest emanacją podejścia do menedżerskich i kluczowych umiejętności wymaganych na stanowisku liderskim.
Stawiamy na rozwój kompetencji menedżerskich i kluczowych umiejętności zarządzania. Skupiamy się na kompleksowym podejściu od umiejętności z zakresu komunikacji, uczenie przez doświadczenie dzięki zastosowaniu gier i symulacji oraz wymianę doświadczeń i dobrych praktyk między uczestnikami.
Oferta GCA koncentruje się na treningu praktycznych umiejętności, określanych jako kompetencje przyszłości. Szkolenie jest prowadzone w sposób, który daje synergię połączenia wiedzy i gier – ma to na celu praktyczne przećwiczenie i przedyskutowanie sposobów na poradzenie sobie z wyzwaniami zarządzania. Mówimy o kluczowych umiejętnościach wymaganych od osób na stanowiskach managerskich.
Zajęcia prowadzone przez z trenerów posiadających wieloletnie doświadczenie w pracy z liderami i zespołami. Dbamy, by uczestnicy otrzymywali narzędzia, które mogą zastosować bezpośrednio po szkoleniu i od razu korzystać z zdobytej wiedzy.
Unikalne cechy szkolenia managerskiego
GCA First Time Manager – program szkolenia
MOCNE
STRONY
Korzystanie z mocnych stron uczestników na mocnych stronach uczestników i dobrych praktykach, które są w organizacji – ich zebranie i rozpowszechnienie wśród kierowników. Docenienie różnorodności, mocnych stron swoich i innych motywuje do rozwoju i przekraczania utartych schematów działania.
Wzajemne uczenie się i wspieranie uczestników, wymiana dobrych praktyk. Poza indywidualnym rozwojem uczestnika wartością dodaną jest budowanie zintegrowanego zespołu managerów w organizacji.
Wzajemne uczenie się i wspieranie uczestników, wymiana dobrych praktyk. Poza indywidualnym rozwojem uczestnika wartością dodaną jest budowanie zintegrowanego zespołu managerów w organizacji.
WYMIANA PRAKTYK
METODA GIER
Angażowanie każdego uczestnika. Nauka przez doświadczenie (metoda gier) i action learning – szybkie przenoszenie wniosków z warsztatów na rzeczywistość biznesową uczestników. Stosujemy gry szkoleniowe i symulacje biznesowe oraz inne metody z nurtu experiential learning, żeby uczynić proces szkoleniowy bardziej angażującym i skutecznym. Służy to praktycznemu przećwiczeniu i przedyskutowaniu posiadanej wiedzy w bezpiecznych warunkach.
Poznaj mentorów, którzy przeprowadzą
Cię przez cykl szkoleń
Siłą Game Changers Academy jest interdyscyplinarne grono ekspertów, trenerów, naukowców i praktyków biznesu. To dzięki synergii różnych kompetencji i dziedzin, możemy projektować programy szkoleniowe z uwzględnieniem najlepszych praktyk i najnowszych badań w zakresie zarządzania.
Szkolenie managerskie First Time Manager to nie pojedynczy trenerzy, a zespół merytoryczny. Nasi prowadzący posiadają zarówno doświadczenie biznesowe i zarządcze, jak i wykształcenie specjalistyczne w zakresie pracy z ludźmi. Zespół prowadzących jest dobierany adekwatnie do modułów tematycznych i specyfiki grupy na wstępie programu.
Poznaj moduły programu
First Time Manager 2025
O ROLI MANAGERA
W ORGANIZACJI
Zadania i oczekiwania wobec roli managera(ze strony przełożonych, współpracowników, podwładnych).
Jak budować autorytet w komunikacji z pracownikami?
Jakie są kluczowe kompetencje managera i ich zastosowanie w zarządzaniu zespołem?
wrzesień 2025
Sposoby wyznaczania celów i priorytetów.
Mapowanie zadań i planowanie pracy zespołu.
Jak zarządzać sobą w czasie?
Październik 2025
ZARZĄDZANIE
ZADANIAMI W ZESPOLE
MONITOROWANIE
PRACY ZESPOŁU
Narzędzia monitorowania pracy pracowników.
Jak rozpoznawać sytuacje w zespole, które wymagają interwencji?
Jak monitorować i egzekwować zadania zespołu.
Październik 2025
Jak motywować pracowników adekwatnie do ich potrzeb?
Jak prowadzić rozmowę delegującą?
Październik 2025
DELEGOWANIE ZADAŃ
I ODPOWIEDZIALNOŚCI
FEEDBACK
I TRUDNE ROZMOWY
Jak udzielać feedback pracownikom?
Jak zbierać informacje zwrotne o sobie, swojej pracy i wpływie, jaki wywierasz na zespół?
Jak wykorzystywać feedback do osiągania celów biznesowych?
Październik 2025
Sposoby efektywnego przekazywania informacji.
Rodzaje rozmów z pracownikami (korygująca, rozwojowa, coachingowa).
„Manifest szefa” , dowiesz się jak go budować i po co?
Moduł kończący program – podsumowanie całości programu.
Październik 2025