Roczny program rozwoju liderów
Master of Business Change
Start VIII edycji programu – marzec 2025
Główne cechy programu liderskiego
Master of Business Change
Program skupia się na kluczowych kompetencjach potrzebnych przyszłym liderom, którzy będą nie tylko przewodzić organizacjom, ale także realnie wpływać na zmiany w swoim otoczeniu – zarówno w kontekście biznesowym, jak i prywatnym.
KOMPETENCJE
Program Master of Business Change koncentruje się na 10 kluczowych kompetencjach liderów przyszłości. Oprócz mocnego podłoża teoretycznego, mają one także praktyczne zastosowanie w rzeczywistych sytuacjach biznesowych.
NETWORKING
Kolacja Liderów rozpoczynająca program, FuckUp Night, Warsztaty Social Impact, praca projektowa, mnóstwo spotkań, zarówno stacjonarnych, jak i online, umożliwiają wymianę doświadczeń i budowanie relacji między uczestnikami.
ROZWÓJ
Alternatywa lub komplementarne rozwiązanie dla tradycyjnych studiów podyplomowych, programów MBA, akademii przywództwa czy kursów. MBC oferuje kompleksowe podejście do rozwoju liderów, łącząc najnowsze technologie i metody z wieloletnim doświadczeniem ekspertów i praktyków zarządzania.
Program dla managerek i managerów, przed którymi stoi wyzwanie zmiany. Może ona dotyczyć rożnych obszarów: strategii, kultury organizacji, konsolidacji, zmian udziałowych, rebrandingu i wielu innych.
Program Master of Business Change (MBC) jest skierowany do liderów przyszłości, którzy pragną rozwijać swoje kompetencje w obszarze zarządzania zmianą.
Dla kogo jest program Master of Business Chanage?
Co otrzymuję uczestnicząc w rocznym programie Master of Business Change?
96 godzin intensywnych warsztatów
80 godzin pracy własnej
2 sesje mentoringowe
15 spotkań warsztatowych
20 ekspertów, praktyków, konsultantów
1 egzamin końcowy
Certyfikat Master of Business Change
Poznaj mentorów, którzy przeprowadzą
Cię przez cykl szkoleń
Każdy uczestnik jest pod opieką mentora, doświadczonego eksperta. W trakcie spotkań mentoringowych uczestnik mapowane są cele, jakie uczestnik chce osiągnąć w efekcie udziału w programie, jak i zasoby organizacji, które musi zaangażować do udziału, by zwiększyć szanse powodzenia wdrażanej zmiany.
Mentoring pozwala także zebrać potrzeby i oczekiwania względem programu, co zostaje uwzględnione w realizacji każdego z kolejnych modułów.
Co roku do udziału w programie MBC
zapraszamy maksymalnie 21 osób.
Dbając o wysoką jakość programu do udziału zapraszamy przedstawicieli różnych branż biznesu, administracji publicznej, NGO. To właśnie różnorodność grupy uczestniczki i uczestnicy programu wskazują jako jego atut.
Dzięki rekrutacji możemy dokładnie ocenić, kto jest najbardziej zainteresowany uczestnictwem w programie i będzie aktywnie współpracować z innymi uczestniczkami i uczestnikami.
APLIKUJ DO VIII EDYCJI Master of Business Change
Co mówią absolwenci rocznego programu
liderskiego Master of Business Change?
Paweł Sawicki
Stanowisko w czasie trwania programu:
Prawnik, Karnista, Head of Criminal Law & Compliance Department @ Kopeć&Zaborowski Adwokaci i Radcowie Prawni
Bogusław Tobiasz
Stanowisko w czasie trwania programu:
Head of CEE IT & Digital Innovation @ Bayer
Paweł Giza
Stanowisko w czasie trwania programu:
Dyrektor Kontrolingu oraz p.o.Dyrektora Operacji @ Nationale-Nederlanden
Katarzyna Zawodzińska
Stanowisko w czasie trwania programu:
Marketing Manager Ice Cream Category @ Unilever Polska
Inga Koniecek
Stanowisko w czasie trwania programu:
"Kierownik działu polityki personalnej i wynagrodzeń @ Instytut ""Pomnik - Centrum Zdrowia Dziecka"""
Michał Żyliński
Stanowisko w czasie trwania programu:
Product Manager @ Google
Poznaj moduły rocznej akademii liderskiej
Master of Business Change 2025
KICK OFF
KOLACJA LIDERÓW
Kick-off programu| Spotkanie liderów i liderek
(27.03. stacjonarnie)
W jakim świecie przychodzi dziś zarządzać liderom?
Jakim liderem/ Jaką liderką chcę być?
Chcieliśmy stworzyć przestrzeń dla ludzi, którzy chcą zmieniać uwierające ich reguły i tworzyć lepsze organizacje, zespoły, świat.
Storytelling | Selling your ideas
(03-04.04. online)
Jak opowiadać o zmianach, by zaangażować ludzi?
Jak komunikować cele, wizję i szczegóły transformacji?
Filarem komunikacji, przy wykorzystaniu storytellingu, jest pokazanie ludziom dlaczego coś robimy, dlaczego ja jako lider w to wierzę i dlaczego to jest ważne. Ludzie podążają za liderem ponieważ wierzą w jego „cel” – w to, dlaczego on chce coś robić.
STORYTELLING
BUDOWANIE SILNYCH
ZESPOŁÓW
Talent dynamics | Talent development
(24-25.04, stacjonarnie)
Jakich talentów potrzeba do udanej zmiany? Kogo włączyć
Jak wykorzystać silne strony różnych członków zespołu?
Wejście w świat i filozofię koncentracji na mocnych stronach i potencjale, co to daje w zarządzaniu ludźmi i wdrażaniu zamian, przykłady z biznesu.
Leadership | Change momentum | Resistance
(16.05., stacjonarnie)
Jak wypracować i komunikować wizję zmian?
Jak szybko zdobyć dużą grupę ambasadorów zmian?
Kogo, jak i kiedy angażować oraz włączać?
Przełamywanie oporu – czy to jedyna możliwość? Praca z oporem wymaga samoświadomości, uwagi i otwartości. Przydają się także narzędzia. Jednym z celów spotkania jest przekierowanie uwagi na myślenie o oporze jak o objawie, dolegliwości, która coś sygnalizuje i zwraca na coś uwagę.
PRZEŁAMYWANIE
OPORU
GAME-CHANGINNG
CUSTOMER EXPERIENCE
Customer Focus | Engagement | Strategic Communication
(12-13.06., online)
Jak projektować doświadczenia, które zachwycają klientów?
Jak ESG zmienia proces projektowania doświadczeń klienta?
Kogo, jak i kiedy angażować oraz włączać?
W ekonomii przesytu coraz trudniej jest wymyślać wyróżniające się produkty i usługi. W tworzeniu wyróżników mogą pomóc spójne i odpowiadające na potrzeby doświadczenia.
Purpose & Vision | Strategic thinking
(18.09., stacjonarnie)
Jak wykorzystać wizualizację i mentalizację do pracy nad strategią organizacji?
Jak włączać zespół w pracę nad strategią?
Jak kaskadować strategię w organizacji?
Obserwujemy, jak stare myślenie o planowaniu strategicznym przestaje pasować do dynamicznej rzeczywistości. Wizja i strategiczny kierunek stały się priorytetowe wobec sztywnych planów. Ale czy jesteśmy na to gotowi?
„Potrzebujemy więcej myślenia strategicznego, a mniej planowania” – apeluje Henry Mintzberg, profesor zarządzania w INSEAD.
WARSZTATY STRATEGICZNE
TIME MACHINE
SAMOŚWIADOMOŚĆ
LIDERA
Self-awareness | Culture change
(16-17.10., online)
Czego jeszcze o sobie nie wiesz?
Jak poznać swoje wartości? Jak ich bronić w chwilach próby?
Jak wiedza o sobie wpływa na jakość przywództwa?
Podstawową kompetencją liderów czasów zmiany staje się samoświadomość – świadomość siebie, swoich mocnych i słabych stron, granic i ograniczeń. Ten moduł przygotowuje na spotkanie z kimś, kto może być największym sojusznikiem albo największym wrogiem: ze sobą samym.
Trust | Dealing with culture clash | Courage
14.11, stacjonarnie
Jak budować kulturę współpracy?
Jak konstruktywnie wykorzystać opór?
Jak tworzyć reguły, które porządkują rzeczywistość?
Jak odważnie zarządzać konfliktami?
Konflikty nie mają dobrych skojarzeń. Traktujemy je zwykle jak coś niepożądanego, jak zagrożenie dla naszego komfortu. Staramy się ich unikać. Czasem budzą lęk. Po co nam konflikty? Czy życie bez nich byłoby lepsze? Jak sobie z nimi radzić? Jak je wykorzystać z korzyścią dla siebie, zespołu, organizacji? Czy konflikty mogą służyć zmianie?
Dodatkowo:
F**k up Night (15 maja 2025, online)
Game Changers Night (13 listopada 2025, online)
ZARZĄDZANIE
KONFLIKTEM
GAME-CHANGING
RESILIENCE
Game-changing Resilience
(12 grudnia 2025 lub 9 stycznia 2026., stacjonarnie)
Jak budować odporność indywidualną?
Jak budować odporność organizacji?
Jak rezyliencją osobistą zasilić i zwiększyć poziom odporności organizacji?
„Podstawowe zadania lidera to przejęcie kontroli nad własną energią i pomoc w zarządzaniu energią tych wokół” Peter Drucker
“Where you are going to spend your time and your energy is one of the most important decisions you get to make in life” Jeff Bezos
Celebrating successes
(27 lutego 2026, stacjonarnie/ 13 marca 2026, stacjonarnie)
Spotkanie liderów poprzedzone obroną prac końcowych
Na zakończenie programu każdy lider_k może zaprosić swoich gości – sponsorów i ambasadorów.
Game Changerkom i Game Changerom życzymy WYOBRAŹNI do widzenia rozwiązań, które jeszcze nie istnieją, ODWAGI do wychodzenia po inspiracje i kontakty, SIŁY I PRZEKONANIA, żeby krytyka nie podcinała skrzydeł.
ZAKOŃCZENIE PROGRAMU
SPOTKANIE LIDERÓW
Co roku do udziału w programie MBC
zapraszamy maksymalnie 21 osób.
Dbając o wysoką jakość programu do udziału zapraszamy przedstawicieli różnych branż biznesu, administracji publicznej, NGO.
To właśnie różnorodność grupy uczestniczki i uczestnicy programu wskazują jako jego atut.
Dzięki rekrutacji możemy dokładnie ocenić, kto jest najbardziej zainteresowany uczestnictwem w programie i będzie aktywnie współpracować z innymi uczestniczkami i uczestnikami.
