IV i V EDYCJA ONLINE+STACJONARNIE

– czyli jak w praktyce zrealizujemy Master of Business Change 2021?

Format Game Changers Academy Master of Business Change dostosowany jest do wytycznych związanych z pandemią. Choć sytuacja trwa już ponad rok, jest ciągle zmienna w zakresie obostrzeń i możliwości realizacji spotkań szkoleniowych. Wszelkie doświadczenia, które zdobyliśmy od kwietnia 2020 roku, realizując w pełni zdalnie trwającą wówczas III i IV edycję GCA Master of Business Change, pozwoliły nam na dobór wyłącznie sprawdzonych metod oraz skutecznych narzędzi w pracy i szkoleniu managerów online. Obecnie trwa IV edycja GCA MBC – większość spotkań odbywa się zdalnie, moduł stacjonarny zaplanowany na przełomie lata i jesieni, zgodnie z obowiązującymi obostrzeniami. Rozpoczęła się rekrutacja do V edycji programu Master of Business Change.

spotkania online 2 razy w miesiącu
praca w wielu formach: małe grupy, forum wspólne, interaktywne ankiety, gry, symulacje i ćwiczenia, systemy wizualizacji
wirtualne przerwy kawowe umożliwiające swobodne rozmowy i networking
Kawa z DELab Uniwersytetu Warszawskiego – spotkania z przedstawicielami interdyscyplinarnej jednostki badawczej UW, zajmującej się zmianami w gospodarce i społeczeństwie pod wpływem cyfryzacji
spotkania na żywo – jeśli pozwoli na to sytuacja epidemiologiczna
dostęp do sieci kontaktów oraz spotkań organizowanych przez Game Changers Academy
udział w projekcie społecznym GCA Social Impact na rzecz wsparcia organizacji stypendysty danej edycji

Trwa rekrutacja V edycji GCA Master of Business Change

Start V edycji otwartego programu Game Changers Academy Master of Business Change 2022 – marzec 2022!

Edycja hybrydowa – online + stacjonarnie!

Doświadczenia rozwojowe dla liderów zmian. Rozwiń 10 umiejętności i poznaj narzędzia, które pozwolą Ci pewnie wprowadzać zmiany.

Chcesz wiedzieć więcej?
Skontaktuj się z nami
+48 609 034 542 / kontakt@gamechangersacademy.eu
lub zostaw swoje dane poniżej

MANAGER LIDEREM I INICJATOREM ZMIAN W ORGANIZACJI

By przeprowadzić firmę przez złożone zmiany potrzeba konkretnych kompetencji, narzędzi, oraz zaangażowanych w ten proces managerów. O tym, że motorem napędowym zmian jest średni szczebel zarządzania (middle management), wielokrotnie mówiliśmy podczas wydarzeń otwartych akademii. Badacze współczesnych wyzwań biznesowych i efektywności managerów dowodzą, że to właśnie średni szczebel jest zarówno blisko pracowników, jak i najwyższej kadry, co sprawia, że łączy obie perspektywy.

Cytując Forbes:

“

Middle management is essential in a change process. With local initiation of change initiatives – by middle managers – we find strong commitment of employees to th change process, in line with arguments for their ability to ‘keep their finger on the pulse’, and being more attuned to what the workforce as a whole will embrace, or for that matter resist. The consequent good news for middle managers is that this means it should be their role to initiate change programmes.

* Pełen artykuł tutaj: Why Middle Managers, Rather Than Senior Leaders, Should Initiate Organizational Change. https://www.forbes.com/sites/rsmdiscovery/2017/11/27/why-middle-managers-rather-than-senior-leaders-should-initiate-organisational-change/#1502c8062188

10 NIEZBĘDNYCH KOMPETENCJI MANAGERSKICH POTRZEBNYCH DO WDRAŻANIA ZMIAN

To właśnie managerowie średniego szczebla powinni posiadać 10 kompetencji, które według badań harvardzkich ekspertów, Center for Creative Leadership oraz twórców Game Changers Academy, maksymalizują szansę na skuteczne przeprowadzanie transformacji w organizacjach.

Storytelling
Myślenie strategiczne
Budowanie silnych zespołów
Przełamywanie oporu
Angażowanie interesariuszy
Samoświadomość lidera
Projektowanie doświadczeń klienta
Zarządzanie konfliktem
Budowanie kultury feedbacku
Utrwalanie i skalowanie zmian

3 SKŁADOWE KAŻDEGO MODUŁU GCA MASTER OF BUSINESS CHANGE

Zdecydowaliśmy, że w trakcie trwania naszej rocznej akademii otwartej, dedykowanej liderom i ich zespołom, poświęcimy każdej z tych kompetencji 1 moduł. Co to w praktyce oznacza? Na każdym spotkaniu zapewniamy 3 stałe elementy GCA, czyli inspirującego gościa (eksperta, game changera), który dzieli się nie tylko swoim doświadczeniem, ale także historią, dowodzącą, że warto podważać reguły, iść pod prąd, po to by osiągnąć cel. Drugim elementem jest doświadczenie, czyli interaktywna gra lub ćwiczenie, które pozwala w interakcji z innymi uczestnikami, zmierzyć się z wyzwaniem, problemem, który jest związany z tematem spotkania. Trzeci element każdego modułu naszego programu GCA Master of Business Change to warsztaty – ta część jest współtworzona przez uczestników.

JAK TO ROZUMIEMY W PRAKTYCE?

Po pierwsze – zaangażowanie każdego uczestnika, wpływa na jakość i wartość jaką wyniesie z tego spotkania. Po drugie – przed każdym modułem uczestnicy otrzymują prework, który jest uwzględniony w trakcie modułów Akademii. Dodatkowym źródłem insightów (wsadów) do części warsztatowej, są wnioski jakie mentorzy programu, w zanonimizowanej formie przekazują twórcom. Mentoringi odbywają się przed rozpoczęciem programu, uczestniczą w nich liderzy biorący udział w GCA Master of Business Change. W trakcie mentoringu są mapowane zarówno cele jakie uczestnik chce osiągnąć w efekcie udziału programie, a także ludzie w organizacji, których musi zaangażować do udziału, by zwiększyć szanse powodzenia wdrażanej zmiany.

Mentoring pozwala także zebrać potrzeby i oczekiwania uczestników względem programu, co zostaje uwzględnione w realizacji każdego z modułów. Poniżej szczegółowe informacje na temat modułów.

ABSOLWENCI MASTER OF BUSINESS CHANGE

“

W efekcie udziału w programie udało mi się zrealizować wiele postawionych przede mną celów. Szczerze i serdecznie polecam udział w Game Changers Academy tym, którzy nie chcą stać w miejscu
i podążać za rynkiem, tylko chcą ambitnie wytyczać nowe ścieżki i swoją wizję.

Katarzyna WierzbowskaZałożycielka Fundacji Sieć Przedsiębiorczych Kobiet

“

Przychodząc na GCA byłem pełen ciekawości, otwarty na nowe wyzwania, nowe informacje. Uczestnictwo w tym programie mnie nie zawiodło. Sam sposób prowadzenia zajęć był inspirujący, dużym rozróżnieniem względem innych programów, jest to prowadzone na przykładzie różnych gier. Udział w programie dostarczył mi kilku narzędzi, które mogę stosować, które już zastosowałem.

Paweł GizaVice President of the Board, Nationale-Nederlanden

1. Game-changing Communication | Storytelling *

Storytelling | Selling your ideas

Jak opowiadać o zmianach, by zaangażować ludzi?

Jak komunikować cele, wizję i szczegóły transformacji?

3-4 marca 2022 r.

*Dodatkowo Śniadanie liderów
(stacjonarnie 18 lutego 2022 r.)

2. Game-changing Strategies | Myślenie strategiczne

Purpose & Vision | Strategic thinking | Disruptive business models

Jak tworzyć wizję przyszłości firmy, podważając założenia branży?

Jak twórczo wykorzystać nowe trendy?

Jak przenieść sprawdzone modele biznesowe z innych branż?

24-25 marca 2022 r.

Dodatkowo: Warsztaty strategiczne – Time Machine
(stacjonarnie 15 września 2022 r.)

3. Game-changing Teams | Budowanie silnych zespołów

Talent dynamics | Talent development

Jakich talentów potrzeba do udanej zmiany? Kogo włączyć?

Jak wykorzystać silne strony różnych członków zespołu?

22 kwietnia 2022 r.
(moduł stacjonarny)

Dodatkowo: F**k-up Night
(stacjonarnie 22 kwietnia 2022 r. )

4. Change Dynamics | Przełamywanie oporu

Leadership | Change momentum | Resistance

Jak wypracować i komunikować wizję zmian?

Jak szybko zdobyć dużą grupę ambasadorów zmian?

Kogo, jak i kiedy angażować oraz włączać?

20 maja 2022 r.

(moduł stacjonarny)

5. Change Politics | Angażowanie interesariuszy

Buy-in | Engagement | Strategic Communication

Gdzie szukać wsparcia dla wymagającego projektu?

Kogo, jak i kiedy angażować oraz włączać?

Jak identyfikować kluczowych interesariuszy?

9-10 czerwca 2022 r.

6. Game-changing Mindset | Samoświadomość lidera

Self-awareness | Culture change

Czego jeszcze o sobie nie wiesz?
Jak poznać swoje wartości? Jak ich bronić w chwilach próby?
Jak wiedza o sobie wpływa na jakość przywództwa?

13 – 14 października 2022 r.

Dodatkowo Game Changers Night
(online 12 października 2022 r.)

7. Game-changing customer experiences | Projektowanie doświadczeń klienta

Design thinking | Customer focus

Jak projektować doświadczenia, które zachwycają klientów?

Jak odkryć niezaspokojone potrzeby?

Jak zmieniać nawyki i przywiązywać klientów?

3-4 listopada 2022 r.

8. Conflict resolution | Zarządzanie konfliktem

Trust | Dealing with culture clash | Courage

Jak budować kulturę współpracy?

Jak konstruktywnie wykorzystać opór?

Jak tworzyć reguły, które porządkują rzeczywistość?

Jak odważnie zarządzać konfliktami?

2 grudnia 2022 r.
(moduł stacjonarny)

9. Continuous Improvements | Budowanie kultury feedbacku

Roadmap thinking | Learning organization | Feedback loops

Jak wyciągać wnioski z porażek?

Jak budować kulturę feedbacku w organizacji?

Jak dzielić transformację na etapy i tworzyć mapę drogową zmian?

Jak wykorzystać metodyki agileowe w procesach zmian?

12-13 stycznia 2023 r.

10. Game-changing Structure & Networks |Utrwalanie i skalowanie zmian

Structure & roles | Partners & ecosystem | Scaling change

Jak się z(re)organizaować żeby działać inaczej?

Jak wykorzystać sieć zewnętrznych zasobów?

Jak nadać skalę zmianom?

9-10 lutego 2023 r.

Zakończenie Programu

Celebrating successes

Na uroczyste zakończenie programu każdy lider zaprasza swoich gości – sponsorów i ambasadorów. Wspólnie prezentujemy najciekawsze historie wdrażanych zmian.