GAME CHANGERS COFFEE
Rozmowy o przywództwie, które zmienia zasady gry
„Storytelling przy kawie: jak mówić, żeby ludzie chcieli słuchać”
z magdą petryniak
Jak lider może korzystać ze storytellingu, żeby naprawdę poruszać ludzi, a nie tylko „komunikować zmiany”? W tym odcinku Magda Petryniak pokazuje, jak historie pomagają budować zaufanie, nadawać sens zmianie, mobilizować zespół wokół celu i rozbrajać opór – zamiast mówić ogólnie, lider odwołuje się do konkretnych doświadczeń, porażek i lekcji. Zobacz, jak opowieści mogą zmienić „będziemy bardziej elastyczni” w obraz, który zespół rozumie, czuje i chce współtworzyć. Storytelling staje się tu nie ozdobnikiem, ale praktycznym narzędziem zarządzania znaczeniem i energią ludzi w zmianie.
„Mocne zespoły, mocna kawa: jak budować drużynę game changerów”
z tomaszem kosiorkiem
Jak zbudować zespół, który w obliczu zmian nie traci energii, tylko nabiera rozpędu? W tym odcinku Tomasz Kosiorek i Jagoda Gandziarowska-Ziołecka pokazują, jak kluczem stają się talenty – poznanie swoich mocnych stron i konfiguracji zespołu pomaga lepiej się rozumieć, świadomie wykorzystywać różnice i przechodzić przez kryzysy z większym spokojem. Rozmawiamy o tym, jak sprawić, by każdy „grał swoją najmocniejszą rolę” oraz jak gry i symulacje szkoleniowe działają jak symulator lotów dla zespołu: pozwalają trenować współpracę i odporność w bezpiecznych warunkach, zanim stawką staną się realne projekty.
"Przełamywanie oporu: od frustracji do paliwa zmiany"
Z ANNĄ ZIELIŃSKĄ – WOLFIGIEL
Dlaczego oporu wobec zmiany nie trzeba „przełamywać”? W tym odcinku Anna Zielińska-Wolfigiel pokazuje opór jako cenną informację – o stanie człowieka, jego „budżecie ciała”, przekonaniach i prognozach na przyszłość, które często silniej wpływają na gotowość do zmiany niż sam plan projektu. Rozmawiamy o tym, jak dostrajać proces zmiany do różnych osób w zespole, dlaczego zmiana przypomina ciasto drożdżowe (nie da się jej przyspieszyć siłą woli) oraz jak pracować z emocjami, zmęczeniem i napięciem tak, by opór stał się wskaźnikiem tego, co w zespole trzeba usłyszeć – zamiast murem do przebicia.
„Konflikty bez goryczy: jak zarządzać starciami, by dawały rozwój”
Z rafałem olejniczakiem
Czy konflikt w zespole naprawdę jest przeciwieństwem współpracy? W tym odcinku Rafał Olejniczak pokazuje, że spór może być początkiem szczerej rozmowy i źródłem rozwoju relacji – pod warunkiem, że lider potrafi podejść do niego z ciekawością, a nie z kontrolą. Rozmawiamy o tym, dlaczego drobne różnice zdań potrafią eskalować w kryzysy, czemu cisza po konflikcie bywa groźniejsza niż sam spór oraz jak w świecie „SNAFU” (Situation Normal: All F*ed Up – teoretycznie normalnym, a w praktyce pełnym napięć) przekształcać konflikt w dialog zamiast w walkę lub wycofanie.
„Kawa odporności: jak liderzy i organizacje przetrwają burze”
z olgą sobieraj
Jak budować prawdziwą odporność lidera w świecie, w którym trzeba biec długo, w zmiennych warunkach i z różnym poziomem energii? W tym odcinku Olga Sobieraj pokazuje, że odporność nie wynika z „bycia twardym”, ale z poczucia sensu, świadomego skupienia i łagodności wobec siebie. Rozmawiamy o pytaniu „po co?” jako fundamencie odporności – gdy wiemy, dlaczego działamy, łatwiej znosimy trudne decyzje i zmiany, a gdy sens się rozmywa, pojawia się znużenie i wypalenie. Dotykamy też tematu multitaskingu, który zamiast dawać produktywność, drenuje energię („zrób jedną rzecz w pełni – to więcej niż pięć zrobionych byle jak”) oraz metafory ogrodu, w którym świadomie decydujemy, jakie działania, relacje i myśli pielęgnujemy. Odporność w ujęciu Olgi to nie brak upadków, ale umiejętność powrotu do równowagi – z sensem, uważnością i byciem dla siebie dobrym.
„Dlaczego Master of Business Change zmienia zasady gry”
interaktywne warsztaty z twórcami i absolwentami
Jak wygląda moment przełomu w życiu lidera – ten, w którym zmiana przestaje być teorią, a staje się osobistym doświadczeniem? W finałowym odcinku Game Changers Coffee 2025 Agata Sala (QAD), Michał Żyliński (Google) i Joanna Średnicka opowiadają o swoich przełomowych chwilach: od wejścia w nieoczekiwaną zmianę z „wyposażeniem” wyniesionym z Master of Business Change, przez odkrycie własnego WHY i pracy w zgodzie z wartościami, aż po historię narodzin Game Changers Academy w 2017 roku jako przestrzeni dla liderów, którzy chcą oswajać zmianę w bezpiecznych warunkach. Druga część spotkania to interaktywne warsztaty z grą „Kolekcjonerzy” – symulatorem przywództwa, który pod presją czasu i w pracy zespołowej pokazuje, jak naprawdę zachowujemy się w zmianie i które decyzje wzmacniają, a które osłabiają nasze przywództwo.
EKSPERCI CYKLU GAME CHANGERS COFFEE
O Programie, do którego zapraszamy
Game Changers Coffee to cykl dni otwartych programu Master of Business Change. To świeża alternatywa dla klasycznych MBA i programów przywództwa – dla liderów, którzy nie szukają kolejnych teorii z podręczników, lecz świeżych doświadczeń i realnych rezultatów. Program rozwija 10 kluczowych kompetencji liderów przyszłości, łącząc wiedzę ekspertów z praktyką uczestników oraz intensywną wymianą doświadczeń w gronie osób, które mają realny wpływ na swoje organizacje.
Każdy moduł wykorzystuje gry i symulacje biznesowe, które angażują, otwierają i pozwalają bezpiecznie testować różne podejścia do wyzwań liderskich. Dzięki temu teoria natychmiast zamienia się w praktykę – wnioski przekładają się na codzienne decyzje i działania.
W efekcie uczestnicy nie tylko rozwijają swoje kompetencje, ale też stają się częścią społeczności Game Changerów – liderów, którzy wspierają się nawzajem i razem kształtują przyszłość zarządzania.
