Spotkania online – Game Changers Coffee to rozmowy o budowaniu odporności, tworzeniu koalicji i niezgodzie na status quo. To okazja, żeby posłuchać rozmów z niezwykłymi osobami i poznać Gamechangerów, zobaczyć, jak działają, co zmieniają i jak budują odporność, zarówno swoją jak i swoich organizacji.
Przed nami ostatnie spotkanie :
28 kwietnia Jak budować sukces na wyzwaniach? Jak przekuwać sytuacje kryzysowe w spektakularne sukcesy? Rozmowa z Patrycją Piekutowską – skrzypaczką, filantropką, mówcą motywacyjnym.
19 maja Jak schwytać szansę w czasie turbulencji i gwałtownych zmian? – Porozmawiamy o tym, jak adaptować się w zmiennym środowisku i co dobrego można z tego wynieść. Naszą gościnią będzie Joanna Erdman Prezeska Zarządu Fundacji Polska Bezgotówkowa.
2 czerwca Jak skutecznie budować koalicje? Porozmawiamy o tym, jak łączyć skrajne interesy, tworzyć nieoczywiste koalicje i budować szeroki front współpracy. Swoim doświadczeniem i wizją tworzenia nieoczywistych koalicji podzieli się z nami Katarzyna Szymielewicz – prawniczka, działaczka społeczna i publicystka, współzałożycielka i prezeska Fundacji Panoptykon, w latach 2012-2020 wiceprzewodnicząca europejskiej sieci European Digital Rights, od 2018 prowadzi podcast Panoptykon 4.0 (wydawany przez Fundację Panoptykon i Radio Tok FM).
Kim jest zatem Gamechanger? W jaki sposób wchodzi w interakcje ze światem? Jak prowadzi innych?
- W jaki sposób buduje koalicje, z kim je tworzy i w jaki sposób?
- Jak diagnozuje i minimalizuje opór, skąd bierze siły mimo trudności i blokad?
- Jak buduje myślenie systemowe, w jaki sposób mapuje interesariuszy?
- W jaki sposób planuje strategie wykorzystania zawiązanych koalicji i relacji?
- Jak poznaje siebie lepiej? Jak integruje zasoby i zdobytą wiedzę?
- W jaki sposób uczy się na porażkach i błędach?
- Jak skaluje zmiany? Jak je upowszechnia?
- Jak buduje odporność swoich zespołów i swojej organizacji?
- Jak dba o swoją własną odporność psychiczną i siłę?
Te spotkania są dla Ciebie, jeśli w Twojej organizacji:
- Mierzysz się z wyzwaniami, które wymagają wzmocnienia relacji i wyznaczenia wspólnego celu dla całego zespołu Top Team.
- Redefiniujesz strategię, potrzebujesz przełamać schematy, znaleźć nowe rozwiązania.
- Mierzysz się z silosami i starymi nawykami które przeszkadzają we wdrażaniu strategii.
- Potrzebna jest inspirująca wizja przywództwa, pogłębienie relacji i wzajemne zrozumienie.