Projektujemy akademie menedżerskie dla organizacji, które przeprowadzają swoje zespoły przez zmianę. Nie jednorazowe szkolenie, a wielomiesięczny program łączący warsztaty, pracę między zjazdami i coaching wdrożeniowy. Pracujemy z firmami, w których kadra zarządzająca musi nie tylko wiedzieć, ale codziennie zachowywać się inaczej – szybciej podejmować decyzje, trudniej rozmawiać, mądrzej delegować.
Game Changers Academy wyrasta z pracy psychologów, socjologów i konsultantów biznesowych, którzy od lat współprojektują strategiczne procesy w polskich i międzynarodowych organizacjach. Na tej stronie znajdziesz, jak budujemy akademie menedżera i akademie lidera szyte na miarę Twojej firmy, z jakich programów korzystamy jako klocków i jak wygląda typowy cykl współpracy.
Czym jest Akademia Menedżera w GCA
Akademia menedżera w naszym rozumieniu to kompleksowy program rozwojowy rozłożony w czasie – typowo od 6 do 9 miesięcy. Zaczyna się od diagnozy potrzeb, kończy się pomiarem efektów, a pomiędzy żyje w postaci warsztatów stacjonarnych lub hybrydowych, zadań wdrożeniowych między modułami i indywidualnych sesji coachingowych. Ten rytm nie jest przypadkowy. Pojedyncze szkolenie daje impuls; prawdziwa zmiana nawyku wymaga powtórzeń, informacji zwrotnej i przestrzeni na błąd.
Akademie projektujemy na dwa sposoby. Pierwszy to dedykowany program dla jednej organizacji – dobierany pod konkretny kontekst biznesowy, z uczestnikami z jednej firmy. Drugi to formuła łącząca elementy naszych sprawdzonych produktów otwartych z dopasowanymi warsztatami. Każda akademia odpowiada jednak na ten sam, uniwersalny problem: rozdźwięk między tym, co lider wie, a tym, jak realnie zachowuje się, gdy plan rozjeżdża się w pierwszym tygodniu.
Pracujemy z dyrektorami strategii, innowacji i rozwoju, liderami projektów transformacyjnych, szefami nowych biznesów, menedżerami HR, change i project managerami. Wszędzie tam, gdzie od jakości decyzji zespołu kierowniczego zależy, czy firma wykorzysta swój moment na rynku.
Dla kogo projektujemy akademie menedżerskie
Kadra, którą rozwijamy w ramach akademii, dzieli się zazwyczaj na cztery grupy. Dla każdej projektujemy inną ścieżkę.
Awansujący specjaliści i nowi menedżerowie – osoby w pierwszym roku roli liderskiej, mierzące się z klasycznym zestawem wyzwań: budowaniem autorytetu wobec wczorajszych współpracowników, delegowaniem zadań bez przejmowania ich z powrotem, prowadzeniem trudnych rozmów i udzielaniem rzetelnej informacji zwrotnej. Dla tej grupy najlepiej sprawdza się akademia oparta o kurs First Time Manager wzbogacony o moduły wdrożeniowe.
Kadra średnia – menedżerowie prowadzący innych menedżerów, liderzy dojrzałych zespołów, koordynatorzy obszarów w strukturach macierzowych. Dla nich rdzeń akademii to rozwój kompetencji menedżerskich wyższego rzędu: myślenie strategiczne, zarządzanie interesariuszami, prowadzenie zespołu przez zmianę.
Top management i zarządy – liderzy transformacji strategicznej, dyrektorzy, szefowie nowych biznesów. Tu akademia przyjmuje formę bardziej skoncentrowaną, często zbudowaną wokół rocznego programu Master of Business Change, uzupełnionego o Power Shot dla szerszej kadry.
Programy talentowe / high potential – ścieżki dla rosnących talentów, które firma przygotowuje do przyszłych ról kierowniczych. Akademie tego typu łączymy z diagnozą GC Index, która pokazuje naturalne role uczestników w zespole i pozwala dobrać indywidualne plany rozwojowe.
Programy, z których budujemy akademie
Każda akademia dla firmy jest układem klocków. Poniżej nasze pięć głównych programów – pojedynczo lub w połączeniach tworzą one spójne ścieżki rozwojowe dla Twojej organizacji.
Master of Business Change
Master of Business Change to roczny program dla strategów i implementatorów zmiany. Cykl warsztatów, sesji mentoringowych i pracy nad realnym case biznesowym uczestnika. Najbardziej kompleksowa propozycja w naszej ofercie, często stanowi rdzeń akademii dla wyższej kadry.
First Time Manager
First Time Manager to 6-tygodniowy kurs online w formule blended learning. Dla osób, które właśnie objęły pierwszą rolę liderską. W ramach akademii inhouse staje się fundamentem ścieżki dla nowych menedżerów, do którego dokładamy warsztaty praktyczne i follow-up z przełożonymi.
Trening Lider w Zmianie
Trening Lider w Zmianie to 2-dniowy warsztat oparty o nagradzaną grę szkoleniową Autokorekta. Uczestnicy doświadczają zmiany na własnej skórze, nie tylko o niej słuchają. Świetny moduł środkowy akademii skierowanych do menedżerów prowadzących projekty transformacyjne
Power Shot
Power Shot to jednodniowe, energetyczne spotkanie dla TOP Kadry. Reset perspektywy dla zarządu – krótkie, intensywne, z konkretnymi wnioskami do wdrożenia w pierwszym tygodniu. W akademiach używamy go jako kick-off albo sesji spinającej.
GC Index
GC Index to test diagnostyczny połączony z indywidualną konsultacją. Pokazuje, jaką rolę uczestnik naturalnie odgrywa w zespole. W akademiach stanowi zazwyczaj punkt startowy – diagnozę, z której wyciągamy spersonalizowaną ścieżkę rozwojową.
Kluczowe kompetencje, które rozwijamy
Niezależnie od profilu uczestników, akademia menedżera w GCA pracuje w sześciu obszarach kompetencji. To one decydują dziś o skuteczności lidera w organizacji, która się zmienia.
- Przywództwo w zmianie i zarządzanie zespołem w warunkach niepewności.
- Budowanie relacji między członkami zespołu i między działami - bez tego żadna strategia nie przekłada się na działanie.
- Myślenie strategiczne, innowacje i prowadzenie projektów transformacyjnych.
- Komunikacja, w tym akademia negocjatora i prowadzenie trudnych rozmów.
- Coaching menedżerski i rozwój kompetencji menedżerskich u podwładnych.
- Kultura organizacyjna, psychologiczne bezpieczeństwo zespołu i odporność na presję.
W praktyce warsztatowej oznacza to naukę przez doświadczenie. Używamy uznanych w Polsce i na świecie, interaktywnych gier i angażujących symulacji biznesowych, które tworzą bezpieczną przestrzeń do ćwiczenia zachowań pod presją – zanim pojawią się w realnym spotkaniu zarządu.
Jak wygląda współpraca krok po kroku
Praca z nami zaczyna się od rozmowy, nie od katalogu. Poniżej przebieg typowego wdrożenia akademii.
Krok 1. Analiza potrzeb rozwojowych. Rozmawiamy z zarządem, liderami zespołów, czasem prowadzimy badania ilościowe wśród pracowników. Chcemy zrozumieć, jakie wyzwania biznesowe stoją za prośbą o rozwój.
Krok 2. Projektowanie programu. Na podstawie diagnozy ustalamy cele, kompetencje, format, liczbę modułów, sposób pomiaru efektów. Dopasowujemy klocki – które z naszych programów tworzą spójną akademię dla Twoich ludzi.
Krok 3. Realizacja warsztatów. Sesje stacjonarne, hybrydowe lub online. Rozkładamy cykl na kilka miesięcy, z czasem między modułami na wdrożenie i refleksję.
Krok 4. Follow-up i coaching. Po każdym module uczestnicy otrzymują zadania wdrożeniowe, a liderzy – indywidualne sesje coachingowe. To ten etap odróżnia akademię od serii pojedynczych szkoleń.
Krok 5. Pomiar rezultatów. Wracamy do celów z kroku 1 i pokazujemy, co zmieniło się w zespole, zachowaniach kierowników i wynikach biznesowych.
Cennik i zakres inwestycji
Każdą akademię wyceniamy indywidualnie. Zakres prac dla 12-osobowego zespołu top managementu i dla 150-osobowej grupy menedżerów to dwa różne projekty – różne moduły, różny koszt, różne zaangażowanie ekspertów. Po rozmowie z Tobą przygotowujemy spersonalizowaną ofertę obejmującą szczegółowy plan, harmonogram i budżet.
Od 26 kwietnia 2023 r. obowiązują też nowe zasady finansowania rozwoju pracowników – art. 94(13) Kodeksu pracy. W części przypadków szkolenia menedżerskie mogą być realizowane na koszt pracodawcy i w godzinach pracy. Szczegóły wyjaśniamy w sekcji FAQ poniżej.
Obszar obsługi
Pracujemy z organizacjami z całej Polski. Warsztaty prowadzimy w siedzibach klientów w Warszawie, Krakowie, Wrocławiu, Poznaniu, Trójmieście, Katowicach, Łodzi i innych miastach – w zależności od lokalizacji Twoich zespołów. Realizujemy też akademie dla firm z rozproszoną strukturą w formule online lub hybrydowej. Dla zespołów międzynarodowych prowadzimy sesje w języku angielskim.
Najczęściej zadawane pytania
Czy akademia menedżera to jednodniowe szkolenie?
Nie. Akademia to program rozłożony typowo na 6-9 miesięcy, z warsztatami, zadaniami wdrożeniowymi między modułami i coachingiem. Pojedyncze jednodniowe szkolenie to co innego – bliżej mu do formatu Power Shot, który w akademii pełni rolę kick-offa, a nie całości.
Ile trwa akademia menedżera dla firmy?
Typowy cykl to 6 do 9 miesięcy. Krótsza akademia (3-4 miesiące) ma sens dla wąskiej grupy top managementu skupionej na jednym wyzwaniu. Dłuższa (rok i więcej) to zazwyczaj program łączący Master of Business Change z warsztatami dedykowanymi. Czas trwania dopasowujemy do celów biznesowych i rytmu Twojej organizacji.
Czy szkolenia dla menedżerów muszą odbywać się poza godzinami pracy?
Nie zawsze. Od 26 kwietnia 2023 r. obowiązuje art. 94(13) Kodeksu pracy. Jeśli szkolenie jest niezbędne do wykonywania pracy na danym stanowisku – a obowiązek jego przeprowadzenia wynika z regulaminu, przepisów prawa, umowy o pracę lub polecenia przełożonego – odbywa się na koszt pracodawcy i w miarę możliwości w godzinach pracy. Warto zweryfikować status konkretnej akademii w kontekście regulaminu i polityki szkoleniowej Twojej firmy.
Czy akademia może być w całości online?
Tak, jeśli tak ma sens biznesowy. Część modułów (np. mikro-lekcje wprowadzające, sesje follow-up, indywidualne konsultacje) naturalnie działa online. Warsztatowa praca nad budowaniem relacji w zespole i ćwiczenie trudnych rozmów zazwyczaj lepiej wychodzi stacjonarnie, ale dla rozproszonych zespołów międzynarodowych zaprojektujemy pełen cykl zdalny lub hybrydowy.
Jak mierzycie efekty akademii?
Pomiar projektujemy już na etapie diagnozy. Standardowo używamy trzech poziomów: reakcji uczestników (ankiety po modułach), zmiany zachowań (obserwacje przełożonych, sesje follow-up) i wyniku biznesowego (KPI ustalone z zarządem na starcie). W zależności od programu dokładamy pre/post testy kompetencji, 360° lub konkretne wskaźniki operacyjne zespołu.
Czym wasze akademie różnią się od klasycznych kursów menedżerskich?
Trzy rzeczy. Po pierwsze, pracujemy na realnych wyzwaniach biznesowych uczestników, nie na case’ach z podręcznika. Po drugie, łączymy warsztat z grami i symulacjami biznesowymi – uczestnik przeżywa sytuację lidera pod presją, zanim trafi na nią w sali zarządu. Po trzecie, każdy program ma follow-up, bez którego rozwój rozmywa się w codzienności. To, co uczy, to powtórzenie, nie pojedyncza sesja.
Porozmawiajmy o akademii dla Twojej firmy
Jeśli stoisz przed decyzją o inwestycji w rozwój kadry kierowniczej – w perspektywie najbliższego roku lub dłuższej – napisz do nas.
Opowiedz, z jakim wyzwaniem się mierzycie, a my przygotujemy propozycję dopasowaną do kontekstu Twojej firmy.
Joanna Średnicka wraz z zespołem ekspertów Game Changers Academy pomoże Ci zbudować akademię, która zmienia nie tylko uczestników, ale i zachowania zespołu, w którym codziennie pracują.
