Human Intelligence® w Game Changers Academy
Technologia to dopiero początek. Zbudujmy kompetencje Twojego zespołu.
Human Intelligence® to odpowiedź Game Changers Academy na kluczowe pytanie ery AI: jak rozwijać ludzi, żeby mądrze korzystali z technologii, szybciej adaptowali się do zmian i budowali realną przewagę biznesową.
Dlaczego sama technologia nie wystarcza
Organizacje rzadko przegrywają z technologią
Wkrótce AI i narzędzia automatyzacji będą dostępne dla każdego. O przewadze nie zdecyduje samo wdrożenie, tylko to, czy liderzy i zespoły potrafią dzięki technologii lepiej decydować, współpracować ponad silosami, szybciej się uczyć i skutecznie przeprowadzać zmiany.
- 01brakiem adaptacji
- 02niewystarczającym przywództwem
- 03silosowością
- 04oporem wobec zmiany
- 05utratą zaangażowania ludzi
Dlatego obok efektywności liczy się dziś zdolność organizacji do uczenia się, współpracy, podejmowania decyzji w niepewności i przeprowadzania zmian.
MODEL
Czym jest Human Intelligence®?
To model rozwoju sześciu komplementarnych kompetencji, których nie zastąpi żadna technologia: budowania relacji, rozwiązywania problemów, współpracy, nadawania sensu zmianom i mobilizowania ludzi do wspólnego działania.
Wzmacniają zdolność liderów, zespołów i całych organizacji do adaptacji, innowacji i skutecznego działania w czasach ciągłej zmiany.
Te kompetencje pozwalają liderom i zespołom
- skutecznie przeprowadzać transformacje
- współpracować ponad silosami
- budować zaangażowanie i zaufanie
- podejmować trafne decyzje w niepewnym otoczeniu
- szybciej uczyć się i wdrażać innowacje
- szybciej uczyć się traktować technologię jako wsparcie, a nie zagrożenie i wdrażać innowacje
Przyszłość należy do organizacji, które potrafią najlepiej wykorzystać potencjał swoich ludzi.
6 filarów Human Intelligence®
Jak to wpływa na Twój biznes?
W najbliższych latach przewaga nie będzie wynikać z dostępu do technologii, lecz z jakości przywództwa, poziomu współpracy i zdolności ludzi do adaptacji. Rozwiń filar, żeby zobaczyć, jak pracujemy z liderami i zespołami.
Rozwiązywanie problemów i twórcze działanie
Kreatywność, krytyczne myślenie, sprawstwoDostrzeganie nowych możliwości i znajdowanie rozwiązań tam, gdzie nie ma gotowej instrukcji działania.
- szybsze podejmowanie decyzji
- większa innowacyjność
- wyższa zdolność adaptacji
Togethership™
Współpraca i komunikacja ponad silosamiNajwiększe wyzwania rzadko mieszczą się w granicach jednego działu. Togethership™ to wspólny cel, zaufanie i różnorodność ludzi jako przewaga.
- sprawniejsza realizacja projektów
- skuteczniejsze wdrażanie zmian
- lepsze wykorzystanie wiedzy i talentów
Human-Centered Thinking
Człowiek w centrum uwagiTechnologia ma sens tylko wtedy, gdy odpowiada na realne potrzeby ludzi: klientów, współpracowników i partnerów.
- wyższa satysfakcja klientów
- większe zaangażowanie pracowników
- trafniejsze decyzje biznesowe
Rozwiązywanie problemów i twórcze działanie
AI potrafi analizować dane. Przewagą człowieka staje się interpretacja, twórcze myślenie, krytyczna ocena sytuacji i odwaga, by eksperymentować i działać mimo niepełnych danych.
- podejmowanie decyzji w złożonych i niejednoznacznych sytuacjach
- wykorzystywanie różnych perspektyw do rozwiązywania problemów
- odwaga eksperymentowania i uczenia się na błędach
- budowanie kultury innowacyjności
- wspólne rozwiązywanie problemów
- inicjatywa i odpowiedzialność za rezultaty
- kreatywność zespołowa
- gotowość do szybkiego reagowania na nowe wyzwania
Togethership™
Realizacja strategii wymaga współpracy między funkcjami, zespołami i obszarami organizacji. Gdy ludzie lepiej rozumieją siebie nawzajem, rośnie zaufanie, odpowiedzialność i gotowość do wspólnego działania.
- świadomość własnego stylu działania
- budowanie zaufania i współodpowiedzialności
- zarządzanie różnorodnością talentów
- integrowanie ludzi wokół wspólnych celów
- przełamywanie silosów organizacyjnych
- komunikacja i współpraca
- wzajemne zrozumienie potrzeb i motywacji
- wspólna odpowiedzialność za wyniki
Human-Centered Thinking
To połączenie empatii, uważności i projektowania rozwiązań z perspektywy użytkownika. Organizacje, które je rozwijają, budują trwalsze relacje i szybciej tworzą wartość dla rynku.
- empatia poznawcza i społeczna
- diagnozowanie rzeczywistych potrzeb interesariuszy
- decyzje uwzględniające perspektywę człowieka
- przywództwo oparte na zaufaniu
- patrzenie na procesy i usługi oczami klienta
- prowadzenie dialogu
- kultura współpracy oparta na wzajemnym szacunku
- rozwiązania odpowiadające na realne potrzeby
Resilience & Change Readiness
Odporność i gotowość do zmianyO sukcesie nie decyduje unikanie trudności, tylko skuteczne działanie mimo nich.
- większa skuteczność transformacji
- mniejszy opór wobec zmian
- niższe koszty rotacji i wypalenia
Sensemaking Leadership
Nadawanie sensu i przywództwo w zmianieNawet najlepsza strategia nie działa, jeśli ludzie nie rozumieją, po co jest.
- większe zaangażowanie w realizację strategii
- skuteczniejsza komunikacja zmian
- szybsze poparcie dla inicjatyw biznesowych
Współpraca z technologią i AI
Eksperymentowanie, uczenie się, adopcjaPrzyszłość nie należy ani do ludzi, ani do technologii. Należy do tych, którzy potrafią łączyć oba światy.
- szybsza adopcja nowych technologii
- wzrost produktywności
- większa zdolność wdrażania innowacji
Resilience & Change Readiness
Odporność psychiczna, zarządzanie energią, bezpieczeństwo psychologiczne i umiejętność przeprowadzania ludzi przez zmianę. Odporni liderzy i zespoły szybciej adaptują się do nowych warunków.
- rozpoznawanie oporu wobec zmian i zarządzanie nim
- budowanie bezpieczeństwa psychologicznego
- odporność w sytuacjach presji i niepewności
- utrzymywanie zaangażowania zespołów podczas transformacji
- adaptacja do zmieniających się warunków
- otwarta komunikacja w trudnych sytuacjach
- odporność zespołowa
- konstruktywne rozwiązywanie konfliktów
Sensemaking Leadership
W nadmiarze informacji lider staje się przewodnikiem po złożonej rzeczywistości. Wyznacza kierunek i pomaga ludziom zrozumieć, dlaczego zmiana ma znaczenie, także wtedy, gdy wiele pozostaje niepewne.
- przywództwo transformacyjne
- komunikowanie strategii i zmian
- prowadzenie trudnych rozmów
- storytelling i budowanie zaangażowania
- wspólne rozumienie celów
- konstruktywny dialog
- odpowiedzialność za realizację strategii
- kultura otwartej komunikacji
Współpraca z technologią i AI
Technologia staje się dostępna dla wszystkich, więc przewagę tworzy sposób, w jaki korzystają z niej ludzie. Organizacje otwarte na eksperymentowanie i uczenie się szybciej zamieniają potencjał AI w wyniki.
- budowanie kultury innowacji i eksperymentowania
- prowadzenie transformacji wspieranych przez AI
- identyfikowanie ambasadorów zmiany
- wdrażanie nowych technologii
- otwartość na nowe narzędzia i sposoby pracy
- gotowość do uczenia się przez całe życie
- efektywna współpraca człowieka z AI
- adaptacja do zmian technologicznych
AI zwiększa możliwości organizacji.
Human Intelligence® decyduje o tym, czy organizacja potrafi je wykorzystać.
Rozwój tych kompetencji przekłada potencjał AI na rezultaty: lepsze decyzje, skuteczniejszą współpracę, większą odporność i szybszą adaptację do zmian.
Metoda gier
Te kompetencje widać dopiero w działaniu
Human Intelligence® nie rozwija się przez samą wiedzę. Ujawnia się w tym, jak podejmujesz decyzje pod presją, jak współpracujesz, komunikujesz intencje i uczysz się z doświadczenia.
Gry i symulacje przenoszą złożone wyzwania organizacji do bezpiecznej przestrzeni. Zobaczysz własne wzorce działania, sprawdzisz konsekwencje decyzji i przećwiczysz nowe sposoby współpracy.
- 01Doświadczenie
- 02Refleksja
- 03Realna praca
- pokazuje kompetencje Human Intelligence® w działaniu, nie tylko w teorii
- angażuje emocjonalnie i poznawczo, więc wnioski zostają na dłużej
- ujawnia realne mechanizmy współpracy, komunikacji i podejmowania decyzji
- pozwala ćwiczyć nowe zachowania w bezpiecznych warunkach
- ułatwia przeniesienie wniosków z sali do codziennej pracy
Kompetencje przyszłości
Lider przewodzi zmianie. Pracownik skutecznie w niej działa.
Każdy filar rozwijamy na dwóch poziomach. Sprawdź, jakie kompetencje buduje lider, a jakie pracownik.
- podejmowanie decyzji w warunkach niepewności
- myślenie strategiczne i systemowe
- inspirowanie innowacyjności i eksperymentowania
- samodzielne rozwiązywanie problemów
- kreatywne poszukiwanie usprawnień
- proaktywność i poczucie sprawstwa
- budowanie zaufania i współodpowiedzialności
- integrowanie różnorodnych perspektyw
- tworzenie kultury współpracy
- skuteczna komunikacja
- współpraca międzyzespołowa
- budowanie relacji i zaufania
- empatyczne przywództwo
- podejmowanie decyzji z perspektywy interesariuszy
- budowanie kultury skoncentrowanej na człowieku
- rozumienie potrzeb klienta
- aktywne słuchanie
- budowanie pozytywnych doświadczeń odbiorców
- prowadzenie ludzi przez zmianę
- budowanie bezpieczeństwa psychologicznego
- zarządzanie energią i odpornością zespołu
- adaptacyjność
- odporność psychiczna
- konstruktywne radzenie sobie z niepewnością
- komunikowanie kierunku i wizji
- angażowanie ludzi wokół zmian
- prowadzenie trudnych rozmów
- rozumienie celów biznesowych
- świadoma komunikacja
- odpowiedzialność za realizację wspólnych celów
- prowadzenie transformacji technologicznej
- budowanie kultury eksperymentowania
- identyfikowanie i rozwijanie innowacji
- efektywne wykorzystywanie AI w pracy
- uczenie się nowych narzędzi i metod działania
- krytyczna ocena informacji i wyników generowanych przez AI
KONTAKT
Porozmawiajmy o rozwoju Human Intelligence® w Twojej organizacji
Dobierzemy program, warsztat lub konsultację do sytuacji i wyzwań Twoich liderów i zespołów.
NAPISZ DO NAS
NAPISZ DO NAS
W sprawie współpracy
-
Patrycja Zielińska
Head of Marketing & PR - +48 694 855 447
- p.zielinska@gamechangersacademy.eu
W sprawie programów rozwojowych dla liderów
-
Bartek Soja
Head of Sales - +48 882 172 340
- b.soja@gamechangersacademy.eu
Jeśli interesuje Cię rozwój kompetencji liderskich z Game Changers Academy – sprawdź szczegóły rocznej akademii Master of Business Change, która rusza jesienią 2027!