Game Changers Academy (GCA) powstało w 2017 roku, w czasach gdy cyfrowa transformacja była aspiracją, a nie powszechnością, gdy o resilencji mówiło się niewiele i to raczej w odniesieniu do odporności psychicznej, a nie całych  organizacji, gdy hybryda kojarzyła się z Toyotą. Celem Game Changers Academy jest wzmacnianie game changing teams, czyli liderów i zespołów do zadań specjalnych.

Wydaje się, że pandemia przed wieloma firmami stawia dziś właśnie zadania specjalne, do których realizacji potrzeba odwagi i całkiem nowych kompetencji. Obraz płynący z raportu nie pozostawia wątpliwości. Potrzebować będziemy więcej strategicznych rebeliantów, empatycznych obserwatorów trendów oswojonych z hybrydowością i płynnie przechodzących między światem zdalnym i stacjonarnym.

Cenieni będą Ci, którzy nie boją się podejmować nowatorskich decyzji, wdrażać zmian w sposobach działania i świadomie sięgać po technologie. Zapraszam do lektury raportu Future for Business. W trzech sekcjach Biznes, Zarządzanie, Zespół znajdą Państwo zestawienie najciekawszych wniosków, które płyną z badań przeprowadzonych w ostatnich miesiącach przez uznane instytucje i ośrodki badawcze. Uzupełniamy je wypowiedziami polskich ekspertów i praktyków, które są ciekawym lokalnym komentarzem do światowych trendów. Prezentację wyników poprzedza wstęp z omówieniem trzech idei, które jak nam się zdaje będą żywe w kolejnych latach. Są też silną podpowiedzią do tego, jak kształcić i rozwijać liderów na te i nadchodzące czasy.

Czego spodziewać się w raporcie Game Changers Academy Future For Busienss?

Raport Future for Business został przygotowany przez ekspertów Game Changers Academy, praktyków z biznesu i specjalistów z obszaru zarządzania, rozwoju biznesu, budowania zespołów, marketingu i wellbingu. Trzy obszary które poruszamy w raporcie to biznes, zarządzanie oraz zespół. W każdej z nich analizujemy światowe trendy, interpretujemy i przedstawiamy wnioski, jakie płyną z nich dla biznesu.

80% firm deklaruje, że w wyniku pandemii przyspieszyło cyfrową transformację wdrażając zmiany, które jeszcze kilkanaście miesięcy temu były aspiracją, zarezerwowaną dla tych najbardziej innowacyjnych organizacji. Przebudowa, nierzadko całych modeli biznesowych, pociąga za sobą przemiany środowiska pracy i sposobów zarządzania. Rewolucja jest naszym zdaniem znacznie głębsza niż się pozornie wydaje. Próbując zrozumieć zakres i kierunki zachodzących zmian przeanalizowaliśmy rozmaite raporty i analizy uznanych ośrodków badawczych oraz instytucji biznesowych z różnych kontynentów. 3 idee zdają się powtarzać w dyskusji o post-pandemicznym świecie biznesu, zarządzania, funkcjonowania zespołów. Wdzierająca się w różne obszary biznesu hybrydowość zmusza do przedefiniowania prostych podziałów i utrwalonych sposobów działania.

Nowe wyzwania, ryzyka, ale i pojawiające się przy okazji szanse popychają nawet dojrzałe organizacje do przebudzenia ducha innowacji i eksploracji.

Pandemia i związane z nią kryzysy i ryzyka przypomniały wreszcie, że fetysz efektywności i wzrostu bywa zabójczy dla budowania długofalowej odporności (resilience) organizacji.

Pogłębiając zagadnienia poruszone w raporcie Game Changers Academy Future For Business, zorganizujemy cykl spotkań z ekspertami i praktykami z biznesu, którzy podzielą się swoimi doświadczeniami z post(?)-pandemicznej i hybrydowej rzeczywistości.

Jeśli chcesz otrzymać zaproszenie i wziąć udział w spotkaniach, dołącz do społeczności Game Changerów >>