Barbara Walensa

Strenghts-based team practitioner, Strateg i Menadżer

Biografia

Zarządzanie strategiczne z koncentracją na ludziach Zajmuję się wspieraniem Zarządów oraz wyższej kadry dyrektorskiej w zakresie modelowania, pomiaru oraz prawidłowej realizacji strategii, szczególnie dla obszaru IT (m.in. dla w Banku Credit Agricole S.A.). Posiadam doktorat o zarządzaniu strategicznym, innowacjach i budowaniu przewag konkurencyjnych. Wierzę w ideę strategii ożywionej. Bez ludzi strategia to tylko dokument. W tej podróży to ludzie czynią ją żywym dowodem na jakość zarządzania w organizacji. Osobiste lekcje menadżerskie: teoria zweryfikowana praktyką i pomiarem Od ponad dekady pracuję w funkcji menadżera. Zarządzam z wykorzystaniem rozwiązań Gallupa w zakresie strengths-based teams. Moje talenty pomagają mi przeistaczać teorie w praktykę. Dzięki nim pracuję skutecznie stosując przywództwo silnych stron w praktyce. Gdy byłam liderem zaangażowanie mojego zespołu wzrosło o 47%, a wynik ten uplasował go w organizacji jako numer 1 na wiele lat *pomiar wg metody Gallup Q12 na próbie 500 osób objętych niezależnym badaniem w latach 2011-2019. Doświadczenie w skalowaniu dobrych praktyk Łącząc ze strategią organizacji prowadzę programy skalowania dobrych praktyk zarządzania talentami, które obejmują zarówno menedżerów jak i specjalistów (+250 osób). Pracuję też z klientami indywidualnymi. Stoi za mną praktyka ponad 400 godzin rozmów o talentach oraz warsztatów zespołowych. Właściwe talenty we właściwej roli Mój osobisty zestaw talentów jest najlepszym gwarantem skuteczności: Learner, Futuristic, Intellection, Individualisation, Developer, pomagają mi transformować organizacje z właściwą koncentracją na ludziach w zmianie.

Obszary eksperckie

  • Strengths-based teams
  • Zarządzanie talentami
  • Zarządzanie strategiczne
  • Ludzie w zmianie