MAXIMIZING THE TEAM IMPACT – SILNY ZESPÓŁ ZARZĄDZAJĄC
Masz poczucie, że Twoi kierownicy już wszystko mieli, potrzebujesz odświeżającego doświadczenia, które wzmocni Wasz top management – to jest dla Ciebie. Podczas tego spotkania fundujemy ekscytujące doświadczenie gry strategicznej z warsztatami pracy na siłach liderskich każdego. Wsparte diagnozą The GC Index.
Poszukacie odpowiedzi na pytania : Jakim zespołem zarządzającym jesteśmy? Jakim chcemy być? Dokąd idziemy? Jakie są nasze cele? Czego nie chcemy? Na co chcemy się umówić, żeby wywierać pozytywny wpływ na resztę organizacji?
Czas na uzgodnienie i uwspólnienia wizji oraz (współ)odopowiedzialności.
Uczestnicy doświadczają: budowy silnego zespołu zarządzającego, odkrywania wspólnego celu mimo pozornie sprzecznych interesów, budowania relacji opartych na rozumieniu różnych dynamik wnoszonych do zespołu zarządzającego, pokonywania konfliktów, działania, zaufania i współdziałania przy realizacji założonej strategii. Poznają konfigurację sił zespołu dzięki wykorzystaniu diagnozy The GC Index.
EFEKTY
- Wspólna rozrywka przemieni spotkanie managerskie w emocjonujące zespołowe przeżycie.
- Wzmocnicie poczucie więzi,
- Naładujecie Wasze akumulatory do udanej współpracy.
Gry wykorzystywane w "Maximizing the Team Impact"
Gra decyzyjna stawiająca graczy przed wyborem współpracy bądź rywalizacji przy realizacji strategii.
ŁOWISKO
ŁOWISKO
TEAM PUZZLE
TEAM PUZZLE
SYMBOLE
SYMBOLE
KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW
Zdobywają wspólne doświadczenie
i wypracowują odpowiedzi na pytania:
- Jaka jest nasza wizja i długofalowe cele? Jak się zorganizować, żeby je wspólnie osiągać?
- Co oznacza dla nas budowanie relacji w zespole w oparciu o zaufanie i świadomość wspólnych celów?
- Jak efektywnie wykorzystywać komunikację w naszym zespole, żeby osiągać założone cele?
- Jak zarządzać relacją ‘cel wspólny – indywidualny’: jak sprawić by nie były sprzeczne? Rola naszego zespołu w kształtowaniu sukcesu organizacji.
- Jakie są konsekwencje wyboru krótko– i długofalowej perspektywy myślenia i działania? Relacja pomiędzy podejściem operacyjnymi a strategicznym.
- Dotarcie się silnych indywidualności
- Wzmocnienie relacji i zaufania w zespole
- Uzgodnione zasady działania i role w realizacji strategii
- Umocnienie kultury sprzyjającej transformacji
- Pobudzenie ducha silnego, wspólnego współzarządzania
