Klasyczne programy przywódcze powstały by przygotowywać liderów do sprawnego zarządzania procesami, budowania strategii, zapewniania trwałego rozwoju organizacji.

Game Changerzy, których tak bardzo potrzebują współczesne organizacje, różnią się tymczasem od tradycyjnych liderów: chętniej negują status quo, są bardziej skłonni zadawać trudne pytania i podważać utarte założenia, nie boją się ryzyka a do działania popycha ich często wiara w ideę. By mieć większy wpływ, niekoniecznie marzą o pięciu się w strukturach władzy. Game changer może być liderem (i bardzo często bywa), nie każdy lider jest, czy chce być gamechangerem. Aby rozpoczynać, wprowadzać i utrwalać odważne zmiany game changerzy potrzebują specyficznego zestawu kompetencji i narzędzi, których często nie znajdują w klasycznych akademiach liderskich.